2022 елның 1 ноябрендә компания конференцияләр залында 2 стратегия SWOT анализ семинары үткәрде.
SWOT анализы дип атала, ягъни эчке һәм тышкы көндәшлек мохитенә һәм шартларына нигезләнеп анализ ясау, тикшерү аша тикшерү объекты белән тыгыз бәйләнгән төрле төп эчке өстенлекләрне, җитешсезлекләрне, тышкы мөмкинлекләрне һәм куркынычларны санау, һәм матрица формасы буенча Аранжировка, аннары системалы анализ идеясын анализлау өчен төрле факторларга туры китереп кулланыгыз, һәм алардан тиешле нәтиҗәләр ясагыз, һәм нәтиҗәләр гадәттә билгеле бер дәрәҗәдә карар кабул итү дәрәҗәсенә ия.S (көчләр) - өстенлек, W (көчсезлекләр) - кимчелек, O (мөмкинлекләр) - мөмкинлек, Т (куркынычлар) - куркыныч.
Очрашу төркем буларак һәр бизнес бүлеге формасында эш өйрәнү киңәшмәләре үткәрде, SWOT анализлау ысулы белән төркем дискуссияләре үткәрде, компаниянең төп бизнес конкуренциясенә өстенлекләрен, кимчелекләрен, мөмкинлекләрен, эчке һәм тышкы экологик факторларның куркынычларын анализлады.Киләсе концентрацияләнгән дискуссиядә компаниянең барлык хезмәткәрләре компаниянең киләчәк үсеш планын тирәнтен тикшерү өчен барлык хезмәткәрләрнең зирәклеген җыйдылар.Businessәрбер бизнес бүлеге җитәкчеләре дискуссия нәтиҗәләре турында хәбәр иттеләр, йомгак ясадылар, тиешле чаралар һәм юллар тәкъдим иттеләр.
Киңәшмәдә председатель Yu Йонгли Мутай Группасының үсеш стратегиясенә нигезләнергә, компаниянең төп бизнесына игътибар итергә кирәклеген күрсәтте (үзе сүндергеч), һәм барлык хезмәткәрләрнең эшләргә һәм бизнес башларга теләкләрен уяту.Катнашучылар компаниянең "хуҗасы" менталитеты белән уйландылар,
Компаниянең урта һәм озак вакытлы үсеш стратегиясен бергә тикшерегез, һәм компаниянең үсеш стратегиясен төзү өчен бергә эшләгез.
Ахырда, Yu әфәнде бу стратегик семинарның эффекты бик яхшы диде.Киләчәктә баш мие сортларын өйрәнү җыелышы нормальләштереләчәк.Mutai Group Co., Ltd. - яшь команда, һәм һәркем эшкуар булу рухын күрсәтергә тиеш.Selfз-үзеңне яхшырту һәм өзлексез тирәнтен өйрәнү.
Пост вакыты: 09-2023 февраль